Innovar y emprender: Intraemprendizaje para crecer.

El próximo día 29 de octubre me han invitado a participar en la XXI edición de la Semana Europea de la Gestión Avanzada en el País Vasco.  El año pasado se celebraron 48 actos en cuya organización participamos 65 entidades, y a los que acudieron 3.300 personas, siendo el lema de este año: “Gestión Avanzada para conseguir organizaciones avanzadas“.

Cada día de esa semana estará dedicado a uno de los elementos de la Gestión Avanzada: Estrategia, Clientes, Personas, Innovación y Sociedad. Dentro de todas las jornada y charlas programadas voy a participar en una relativa a: "Innovar y emprender: Intraemprendizaje para crecer". Nuestro lema este año es

En ella, acompañado de Mentxu Ramilo Araujo y Alberto Ortiz de Zarate voy a dar mi visión sobre el asunto. Más o menos esto es lo que voy a contar:

• Donde trabajo: la Diputación Provincial de Soria.
• Lo que hago: gestionar (o intentar gestionar) la contratación pública.
• Primera innovación: Año 2001 nos embarcamos a implantar una plataforma de flujo de trabajo, lo que luego aprenderíamos era un workflow. Nos embarcamos porque Gustavo García Díez es una persona muy insistente y, al final, me convenció.
• Años de trabajo: 2002,2003,2004.
• Reconocimientos por el emprendimiento: x 3 (uno de la Junta de Castilla y León; otro del Instituto Nacional de las Administraciones Públicas; otro del Instituto Europeo de Administraciones Públicas).
• Parón innovador interno. A la nube (un blog, este blog).
• En la nube y vía blog se conocen muchas personas, muchas experiencias y, tarde o temprano, se acaba innovando.
• Éxitos (+/-) en la nube: la comunidad de prácticas de la contratación pública y la wikicontratación. 
• Fracasos en la nube y en el trabajo: muchos más qué éxitos.
• Aprendizaje de todo esto:
• Cualquier organización que quiera avanzar, en el campo que sea, debe pensar en sus personas. (Ahora estamos embarcados en proyectos de implantación de tecnología y sólo pensamos en la tecnología. ERROR).
• Dentro de las personas de la organización, hay que buscar a los intraemprendedores, a aquellos que estén dispuestos a innovar.
• Por último, hay que pensar en comunicar y conectar a esas personas en comunidades o redes profesionales.

Dejo aquí el prezi que he preparado para la ocasión.